Trabajo en Progreso
Estandap está lejos de ser perfecto. Algunos problemas incluyen:
- Encontrar el equilibrio adecuado entre compartir demasiado poco y compartir en exceso. A veces, los miembros del equipo terminan siendo demasiado detallados sobre su trabajo. Es difícil abordar este comportamiento dado que es mejor errar por el lado de la sobrecomunicación cuando se trabaja a distancia.
Como regla general, pregúntate: "¿Qué sería valioso para mi equipo saber?" y luego responde a esa pregunta en tus actualizaciones. Sé conciso y evita compartir detalles innecesarios.
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Estandap se centra más en los insumos que en los resultados y los resultados finales. Necesita ser complementado con marcos de gestión sólidos basados en el rendimiento o en los resultados. Por ejemplo, puedes usar Objetivos y Resultados Clave (OKRs) para establecer metas y resultados medibles.
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Estandap hace un buen trabajo ayudando a los equipos con la alineación, priorización, empatía y velocidad. Sin embargo, no aborda el aprendizaje y la introspección tan bien. Escribir actualizaciones ya consume una buena medida de capacidad cognitiva. Requiere velocidad y enfoque en la planificación. Agregar introspección al proceso es probablemente excesivo. Pocas personas tendrán la capacidad cognitiva de hacer tanto al comenzar su día laboral. El aprendizaje sistemático merece su propio marco paralelo.
Paso 1
Establece un mecanismo separado para la introspección y el aprendizaje. Por ejemplo, puedes tener una reunión semanal o quincenal dedicada a revisar lecciones aprendidas, discutir áreas de mejora y compartir conocimientos.
Paso 2
Utiliza herramientas de gestión de proyectos como OKRs para complementar Estandap y enfocarte en los resultados finales, no solo en los insumos.
Paso 3
Experimenta con diferentes formatos y niveles de detalle en tus actualizaciones escritas. Recuerda la regla: "¿Qué sería valioso para mi equipo saber?". Ajusta según las necesidades de tu equipo.
- Cuando se trabaja en múltiples zonas horarias, la parte sincrónica de Estandap puede llevar a que algunos miembros del equipo tengan que salir de su zona para asistir a la reunión.
Para equipos distribuidos globalmente, considera tener múltiples reuniones diarias sincrónicas en diferentes zonas horarias, o alternar la hora de la reunión para que la carga se distribuya equitativamente entre los miembros del equipo.
Estandap continuará evolucionando. A medida que aprendamos de las compañías que lo usan y las nuevas herramientas tecnológicas se vuelvan disponibles, Estandap sin duda mejorará.