Principios
Experimento se basa en movimientos y marcos como el Desarrollo Ágil de Software, Design Thinking, Inspired, Job-to-be-done, Kanban, Scrum y el método científico. Por lo tanto, Experimento se fundamenta en los siguientes principios:
- La máxima prioridad para los equipos de producto es permitir la creación de valor a través del desarrollo y la mejora continua de sus productos.
- El desarrollo de productos debe seguir el método científico: cuestionar, observar, generar hipótesis, probar, analizar, interpretar, compartir, repetir.
- La mejor manera de asegurarse de que una idea funciona es trabajar duro para matarla con evidencia.
- Para abordar ideas ambiciosas, los equipos deben celebrar el fracaso tanto como celebran el éxito.
- El product manager es responsable de definir el producto correcto. El líder técnico es responsable de construir correctamente el producto.
- Los productos ganadores resultan de una comprensión profunda de las necesidades del usuario combinada con una comprensión igualmente profunda de lo que es posible en ese momento.
- Las funcionalidades deben validarse temprano en términos de demanda, usabilidad, valor y factibilidad.
- Probar ideas con usuarios reales es probablemente la actividad más importante en la que un equipo técnico podría participar.
- Hacer que las ideas sean tangibles siempre facilita la comunicación.
- Los prototipos deben ser verdaderamente desechables.
- Los equipos de producto deben acoger con agrado las especificaciones cambiantes, incluso al final del desarrollo.
- A intervalos regulares, los equipos deben reflexionar sobre cómo ser más efectivos, luego ajustar y adaptar su comportamiento y hojas de ruta en consecuencia.
- Una documentación completa del producto aumenta el factor de autobús, que a su vez permite la continuidad.
- La visualización permite una mejor comprensión del trabajo y el flujo de trabajo.
- Los equipos de producto siempre deben limitar su trabajo en progreso, reduciendo así el desperdicio de la multitarea y el cambio de contexto.
- La simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
- Los equipos de producto deben poder mantener un ritmo constante indefinidamente.
- Las empresas deben construir proyectos en torno a individuos motivados. Luego deben darles a estos individuos las herramientas, la autonomía y el propósito que necesitan (y también confiar en ellos) para hacer el trabajo.